Задачи: снизить текучку персонала, создать условия для появления мотивации к обучению и позитивному настрою на работе.

Что сделано: с владельцами проведена серия стратегических встреч по корпоративной культуре - определению ценностей компании, созданию плана действий на 3 месяца по работе с изменениям. Решено ввести позицию внутреннего HR менеджера, составлены профили должностей сотрудников, разработаны бланки интервью по ценностям.