Задачи: легкое прохождение через период изменений

Что сделано: проведена серия интервью с сотрудниками компании, по итогам которой был составлен отчет по зонам роста, проблемным местам и сильным сторонам компании. Также была организована рабочая встреча с сотрудниками - трехчасовой тренинг по продажам и клиентскому сервису, который выполнил не только обучающую функцию, но и роль тимбилдинга.

Задачи: обучение грамотному найму по ценностям

Что сделано: для топ-менеджеров компании был проведен мастер-класс по составлению грамотного профиля требующихся специалистов, подготовке вопросов к интервью и его проведению. В процессе мастер-класса коллеги задались вопросом о распределении обязанностей в команде, нашли новые фокусы внимания и даже зоны развития текущего персонала.