Из чего состоит HR бизнес-процесс. Базовые функции руководителя - целеполагание, планирование, мотивация, контроль. Применение принципов классического менеджмента
на регулярной основе. Основные цифры и показатели, которые нужны руководителю.

А что было ДО? До того момента, как мы начали управлять сотрудниками. Первая часть - основы современного набора персонала. Составление профиля должности. Вторая часть - методики проведения интервью Case и Star, дающие возможность выявить компетенции и мотивацию кандидата. Составление бланка интервью по ценностям и целям.

Стажировка новых сотрудников, создание процесса и стандарта онбординга. Написание чек-листа стажировки. Подготовка к переаттестации действующей команды. Методики создания сплоченной команды из группы людей, работающих рядом.

Материальная, нематериальная и даже демотивация - что это такое, как ими грамотно пользоваться. Потренируемся строить систему мотивации, подходящую для вашей команды.