Задачи: команда проекта планировала определиться с планами развития и укрепления позиции ресторанной группы на рынке

Что сделано: с командой топ-менеджеров мы начали мы со стратегической сессии на тему развития проекта, где прояснили цели на ближайшее время и создали плана захвата рынка. Во время сессии команда осознала, что им не хватает четко визуализированной корпоративной культуры - так в плане появилась еще одна встреча, но уже по ценностям. На ней присутствовали все ключевые лица компании - владелец бизнеса, территориальный директор, шеф-повара, управляющие, шеф-бармен, менеджеры - и мы большой компанией из двенадцати человек писали ценности компании, которые впоследствии были внедрены в HR материалы - и для внутреннего обучения, и для поиска новых сотрудников.