Задачи: провести командообразующие и наполненные информацией тренинги для новой команды из московских и питерских ребят, с разным уровнем сервиса и знаний. Необходимо обсудить сходства и отличия сервиса двух столиц, найти тот самый вариант, который зайдет на ура.
Что сделано: три тренинга перед самым открытием проекта - стандарты сервиса, инструменты продаж и управление сменой. Главная цель этого обучения - знакомство команды, открытое обсуждение, обмен мнениями.