Я на связи! Звоните, пишите.
Telegram WhatsApp Vkontakte Messenger Mail Phone
 
Блог · Стратегический HR · Коучинг
Моё образование
В 2017 году я получила диплом IMISP по специальности "Управление человеческими ресурсами", а в 2019 году - диплом Северо-Западного Университета Коучинга по специальности "Коучинг в бизнесе". Что мне дали эти дипломы и как это было?
Началось всё с того, что с 2015 по 2017 год я была максимально включена в процесс создания HR направления в большой компании. Была задача построить с нуля все процессы, всю систему управления персоналом. У меня не было ни опыта, ни знаний, но был отличный руководитель. Во-первых, он разбирался в менеджменте, обладал системными знаниями и мог помочь мне во всем. А во-вторых, руководитель договорился для меня о профессиональном коучинге у HR директора крупной компании. Вот так, шаг за шагом, по интуиции, иногда следуя вслепую за указаниями руководителей, я построила своими руками весь HR блок.
Настало время подкрепить практику теорией.
Это образование дало мне возможность увидеть HR менеджмент целиком и развить системное мышление.
Я выбрала Международный Институт Менеджмента СПб, IMISP, потому что у него были лучшие отзывы и рекомендации. Мы обучались по дисциплинам: Организационное поведение, Бизнес как система, Финансы предприятия, Информационные системы в HR и Управление человеческими ресурсами.

Это образование дало мне возможность увидеть HR менеджмент целиком, развить системное мышление, получить доступ к современным разработкам российских и иностранных компаний, т.к. преподавателями были профессора, имеющие опыт руководства крупными проектами и читающие лекции в университетах.
Коучинг - это вера в безграничные ресурсы каждого человека, гуманистический и поддерживающий настрой, безоценочное суждение.
В 2019 году я заинтересовалась коучингом - направлением, набирающим популярность в России. И отправилась учиться в Северо-Западный Университет Коучинга.
Выбрала специализацию "Коучинг в бизнесе", потому что планировала использовать эти знания в работе над своими проектами. В программе были блоки: Развивающее управление, Коучинг групп и команд, Коучинг в организационном развитии, Коучинг как инструмент персонального развития сотрудника. Мы работали над реальными кейсами, изучали на себе феномен групповой динамики, открывали новые способности мышления и взаимодействия.

Этот опыт дал мне возможность работать в подходе, который очень близок мне по духу - вера в безграничные ресурсы каждого человека, гуманистический и поддерживающий настрой, безоценочное суждение.